- l’organisation atypique en “réseau de mini-entreprises” qui coopèrent via une plateforme d’outils numériques
- le choix de l’internalisation des savoirs-faire en pariant sur la création d’emplois, dans un secteur ou la sous-traitance est la norme
- l’application du Lean management pour réduire les gaspillages, en adoptant une démarche plus efficace et plus respectueuse de l’environnement
Tous ces éléments mis en place dans un secteur aussi traditionnel que le Bâtiment permettent de responsabiliser tous les employés et de les rendre plus réactifs face aux imprévus, quel que soit leur poste au sein de la structure : techniciens, conducteurs de travaux, services supports…
Conséquence : une courbe de croissance digne des entreprises de la nouvelle économie, et des clients référents, tels Immobilière 3F, Aéroport de Paris, Disney ou AXA.
Consultez l’article paru dans Les Echos en intégralité le 22 janvier 2019